Dne 7. března 2019, v hotelu Art Nouveau Palace, jsme ve spolupráci s Deníkem E15 a dalšími partnery pořádali konverenci na téma Investice a bohatství. K tématu prodeje firmy, správě majetku a ke konkrétním investičním příležitostem se vyjadřovali odborníci a významné osobnosti z prostředí českého businessu.
Zdroj: E15
Tržby lékáren i franšízových provozoven na všech třech jejich trzích dosáhly dvou miliard korun, meziročně o 47 procent více. Firma se rozhodla hledat nové finance pro další růst. „Řešíme možnost získání dalšího kapitálu,“ potvrdil na konferenci Investice & Bohatství pořádané deníkem E15 Petr Kasa.
V ideálním případě by chtěl během příštích tří let získat šest milionů eur, přes 150 milionů korun. „Zatím řešíme dvě varianty – jednou je IPO na trhu Start pražské burzy, druhou případný vstup investora,“ uvedl Kasa. Výhodou společnosti, která prodává léky nejen on-line, ale i prostřednictvím kamenných poboček a franšízové sítě, je podle něj jasná struktura. Zakladatelé drží polovinu akcií, zbytek je už v současné době rozdělen mezi finanční spoluinvestory.
„Chtěli bychom dostat společnost na sto milionů eur, respektive 2,5 miliardy korun, v tržbách,“ naznačil plány Kasa. Stejně má růst i EBITDA, která loni činila 271 tisíc eur, zhruba 6,9 milionu korun. Pro letošek je v plánu nárůst zisku před započtením daní, úroků a odpisů na 910 tisíc eur a za tři roky pak až ke 3,5 milionu eur.
Lékárenská síť Pilulka působí na českém a slovenském trhu, na kterém loni koupila konkurenční společnost Pilulka24.sk. Zároveň expandovala do Rumunska. Plánuje další expanze na dva až tři evropské trhy, a i proto potřebuje další finance.
Odkaz na média zde.
Zdroj: Hana Filipová, E15.cz
Nabídka fondů se jim může ještě rozšířit o další fond zaměřený na investice do uměleckých děl.
Na konferenci Investice a bohatství představil svůj záměr Vladimír Rösel, šéf společnosti Lombard Art Finance, která poskytuje služby sběratelům, jako je katalogizace děl a sbírek. „Připravujeme fond, který bude investovat do umění, na trh by se měl dostat nejdříve v květnu,“ říká Vladimír Rösel. Podle Rösela se bude zaměřovat na domácí investory z řad movité privátní klientely, institucionální klienty, fondy fondů nebo svěřenské fondy. Zároveň bude fond poskytovat půjčky, za které dlužník ručí svou sbírkou.
Rösel počítá, že minimální čistý výnos pro investory bude šest procent. „Vstupní poplatek ladíme na základě zájmu o investici do fondu. Vzhledem k tomu, že fond je uzavřený, je předpokladem, že investoři zůstanou ve fondu po celou dobu jeho fungování, pět maximálně deset let,“ popisuje Rösel s tím, že investiční perioda se dojednává na základě zpětné vazby od investorů.
Investice do umění patří k výnosným záležitostem. Potvrzuje to i nejnovější studie společnosti Knight Frank The Wealth Report 2019 z tohoto týdne. Nákupy obrazů, soch nebo grafik se podle ní za posledních deset let zhodnotily o 158 procent. Umění tak poráží například barevné diamanty, jejichž cena vzrostla za uplynulou dekádu o 122 procent.
Více zde.
Zdroj: E15 premium, Vladan Gallistl
To na konferenci Investice & Bohatství pořádané deníkem E15 a společností EnCor Wealth Management prozradili zakladatelé společností a poradci s akvizicemi. Tři z pěti řečníků se shodli na tom, že v poslední době zvolili investici do technologického sektoru.
„Investoval jsem v IT, stal jsem se společníkem YSoft fondu,” uvedl na dotaz, jakou investici zvolil v poslední době, zakladatel Linetu Zbyněk Frolík. Podobně Jaroslav Otenšlégr, investor a šéf Investičního klubu, investoval do technologické firmy zaměřené na řízení cloudu. Investor Branko Jeličič, jehož jméno bylo spojováno dříve se skupinami PPF či Home Credit anebo fondem Advent, své peníze naposledy vložil do americké IT firmy a italské banky.
Naproti tomu poznamenal Lubor Žalman, spoluzakladatel EnCor Wealth Management, že si pro poslední investici vybral vlastní dluhopisový fond. Ekonom Patria Finance Tomáš Vlk zůstává věrný akciím, který ovšem až 40 procent svého portfolia drží v hotovosti.
Experti zmínili, že velmi důležité při investování je také důležitá otázka poplatků. „My se klientům díváme na celkové náklady na investice, neříkáme tomu poplatky. Spočítáme jim, kolik je to bude stát ročně. Už tak ví, že je bude stát vedení účtu ve Švýcarsku o čtvrt milionu více než v Česku,“ říká Žalman. Zenon Folwarczny z firmy PwC ČR připomněl, že je velmi důležité investici a možné náklady rozebrat do detailu. “Nejde jen o to, kolik to investora stojí při vstupu, ale zamyslet by se měl i nad tím, jak se daní v cizině, jaké jsou srážkové daně a mnoho dalšího,” dodal.
V posledních letech se peníze z prodejů firem či samotné rodinné majetky vkládají do takzvaných Family Office. Využívá je i Zbyněk Frolík, který se však zatím o podnikání stále stará sám. „Nechci svým dětem odkázat rozhodování o majetku, protože se v rodinném byznysu neangažují. V rámci našeho Family Office každý dostal nějakou věc, kterou musí podnikatelsky spravovat, aby mu vydělávala a zároveň dala určitou jistotu,” vysvětlil. Zbytek majetku je zakonzervován jako “pojišťovna štěstí” – tedy peníze na studia, zdravotní výdaje.
Shrnutí prvníko bloku na téma „Jak nejlépe prodat firmu?“ naleznete zde
Zdroj: E15, Martin Štorkán
Na konferenci Investice & Bohatství pořádané deníkem E15 a společností EnCor Wealth Management tuto otázku řešili odborníci – poradci, zakladatelé a majitelé českých společností. „Trh byl posledních 24 měsíců velmi živý, ale myslím, že se blížíme k medvědímu trhu. Nejlepší doba je trošku za námi,” říká například šéf a spoluzakladatel realitní společnosti Crestyl Omar Koleilat a tudíž odpovědí je, že nejvhodnější doba pro prodej je minulostí. „Říkám si už dva roky, že vrchol je tu a pomalu musí trhy zamířit dolů,” dodává Andrea Ferancová Bartoňová, zakladatelka fondu Espira Investments.
K prodeji firem podle expertů – ať už je ekonomika v jakékoliv fázi nesmí majitele tlačit okolnosti. „Dnešek je lepší doba pro IT firmy než kolem roku 2008. Tehdy firmy žijící z projektů najednou musely řešit výrazně jiné problémy než prodej, když banky nebo operátoři zavřely kohoutky a nebyly na projekty peníze,” říká zakladatel IT firmy Cleverlance Jiří Bíba.
„Důležitější, než v jakém hospodářském cyklu se nacházíme, je to, aby byla firma na prodej připravena a stejně tak její majitelé věděli, co opravdu chtějí,” dodává. S tím souhlasí i Koleilat: „Zralá a dobře připravená firma může v krizi s prodejem počkat a propad cyklu přežít. Může ji to pak přidat i prémiovou hodnotu.”
Případná ekonomická krize nemusí podle Andrey Ferancové Bartoňové pro prodej firmy až tolik znamenat. „V každém momentě je možnost najít vhodnou příležitost. To platilo v roce 2008 i nyní. Problém je v tom, že se vývoj trhů dobře hodnotí zpětně, ale do budoucna to nevíme. Člověk nesmí být do prodeje nucen. Musí si říct, že by jednou může prodat spíš než musí,“ uvedla Ferancová Bartoňová.
Při posuzování vhodné doby na prodej také záleží na odvětví, ve kterém daná firma funguje. „Na straně nabídky je to spíše individuální. Jsou určitá odvětví, která jsou dnes už saturovaná a prodávající mohl prošvihnout vhodnou dobu pro prodej. Jsou to například potraviny. Poptávka po nákupu firem zde ale bude vždy a může podpořit i nabídku,“ myslí si zakladatel a většinový partner poradenské firmy Grant Thorton David Pirner.
Michal Nýdrle, zakladatel Kindred Group, která se zabývá službami a marketingem, připomněl, že jej v roce 2008, kdy krize vypukla, oslovila konkurence, aby firmu prodal. Tehdy byla ale pro digitální média krize příležitostí, jak se etablovat a vyrůst na trhu. Poznamenal, že naopak dnes jsou online média nejdražší mediální komoditou.
Shrnutí druhého bloku na téma „Co s nabytými penězi?“ naleznete zde
Zdroj: E15, Martin Štorkán
